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王小川我为什么反对360收购搜狗王小川搜

2019-06-08 13:45:17来源:励志吧0次阅读

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9月16日下午,搜狐、搜狗与腾讯达成战略合作协议,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下腾讯搜搜业务和其它相关资产并入搜狗。交易完成后,腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份,并在2014年3月增加到40%左右。而在此之前,外界都以为“虎吞狗”几成定局。时至今日,奇虎360在争购搜狗的竞争中失利是其中绕不开的话题。

奇虎360竞购搜狗失利,搜狗CEO王小川在其中起了怎样的作用?对于奇虎和“老周”,王小川作何评价?《中国企业家》杂志全程跟踪搜狗被收购事件,对周鸿祎、王小川及收购事件中的当事人近身采访,为你解开搜狗被收购事件迷局。我们看看王小川怎么说?

王小川:要“竞争”不要“斗争”

问:你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?

王小川:这件事,除了360以外,我觉得其它各方都挺高兴,是多赢的结果。

张朝阳对搜狗是有很高期待的,但前段时间身体状态不好,产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间,腾讯那时想控股,他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致,他本身的状态也不好,所以才会考虑和360谈。

老周说搜狗“姓王不姓张”,这个说法是在挑拨离间,卖给他,不就姓周了吗?跟老张更没关系了。

搜狐和搜狗的关系很清晰,因为搜狗有搜狐大股东这个系统关系在,能被集团支持。腾讯成为第二大股东后搜狐的股价涨了接近20%,资本市场对搜狐集团的这个战略选择是认可的。

问:你为什么反对360的交易方案?

王小川:第一,从团队看,搜狗团队有自己的基因和文化,做技术、做创新,内部的组织效率非常高,本身这个团队是很有活力和战斗力的。和360的基因不一样。搜狗里面是高管、中层、基层干部、团队,是完整的系统性组织架构;360基本上是老周垂直下来,没有中层结构存在。

第二,搜狗内部的级别晋升、考核评价,也是个公平的状态。360团队为了打击竞争对手,经常用四五倍的薪水挖人过去,公司内部对人的认可方式不一样。团队沟通的方式也不太一样。我们团队成员之间是很亲密无间的,共同协同。我理解的360文化是团队互相对骂、用刺激和竞争在驱动的,这样融合难度非常大。当然,两家还有很多重复的业务。

问:这次的收购中,大家都会觉得你个人在其中做了许多事情,您到底做了那些?

王小川:我觉得我是把这个事给摊开了,之前老张觉得这事儿好,但最后发现360的无线能力没有他想的那么强,可能在无线领域360会失去又做球员又做裁判的地位,这样的合作从简单的业务逻辑上论证是不够的。

有些业务上的事不断被展开,展开之后就能拼图,独立发展是什么情况,腾讯支持是什么情况,跟360合并是什么情况。首先,在搜狐内部我先将这些说清楚。大家知道我是反对360方案的,但因为多年来的合作和彼此信任,内部知道我不会把个人情绪带进去误导大家。

第二,跟腾讯的沟通也能展示出我们对业务的了解,因为搜狗数字和成绩大家都能看到,毕竟对腾讯来讲,自己原来百分之百亲生的团队,现在交给你一块来做,他(马化腾)对你的信任要求非常高。有了这些互相信任,就能够把各种利弊事情摊开说了。

问:谷歌的原则是不作恶,搜狗的原则是什么?

王小川:我们的道德水准是远高于法律的要求,首先,我们有个要求是不说假话,不会抹黑他人。第二,我们不会迷惑用户,就像这次360开始篡改用户的东西,用户指出来,360开始迷惑,说这是跟输入法相关的,这跟输入法有关系吗?一些用户根本没装输入法。60年代、70年代做事情的方式是“斗争”,现在是“竞争”时代,我们还是要走向良性竞争的方向。

问:这一轮牵扯进来的公司越来越多,你怎么看?有可能再打一场3Q大战吗?

王小川:对于360而言呢,以前通过这种离间、分化,通过远交近攻的方法,竞争对手全部被它吃掉了。无论是老金山、卡巴斯基、甚至是91,只要和它合作过的最后都被它消灭掉了,因此在这种情况下,搜狗落到这里面去的话,那么360会往前攻一步,那么这个哥们就跟搜狐接壤了。搜狐也会很危险的,对吧?

这是360第一次在战略层面上被堵住了。对搜狗来说,要做的事情是发展用户、做好产品,其实我们是没心思跟他打这些乱七八糟事情。公司竞争除了产品层面,我们还要获得价值观的胜利,就像艺术发展一样,它需要堕落解构,构建一个新的秩序,期间总是起起伏伏,你得坚持,坚持就会起变化。

500字
新沂
皮肤利什曼病
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